Дебетовая карта World of Warships Premium MasterCard Альфа Банка: условия пользования 2020, оформить онлайн заявку

10. Игра (1997)

Психологический триллер. Он повествует о Николасе Ван Ортоне. Этот человек многого добился в жизни. Он успешен, но чувствует себя подавленным. Он испытывает трудности в отношениях с женой и братом, он отдалился от них.

Единственное, что сейчас волнует Николаса – это история его отца. Когда ему исполнилось 48 лет, он совершил самоубийство, спрыгнул с крыши собственного особняка.

Ван Ортону тоже на днях исполняется 48, поэтому он не может думать ни о чем другом.

За несколько дней до праздника младший брат Конрад дарит ему подарок. Это сертификат на участие в игре. Он предупреждает, что после участия в проекте жизнь Николаса изменится. Ван Ортон соглашается…

Этот фильм поможет ответить на вопрос: что нужно человеку, который ни в чем не нуждается? Даже если вы к таковым типу людей не относитесь, поймете, что в жизни каждого человека есть то, что стоит гораздо дороже денег.

Приемы формулирования требований

Обучение— Обучите аналитиков требований— Ознакомьте представителей пользователей и менеджеров с требованиями— Обучите разработчиков основам предметной области— Создайте словарь бизнес-терминов

Управление требованиями— Определите процесс управления изменениями— Установите границы для контроля изменений— Проанализируйте, какое влияние оказывают изменения— Определите основную версию и управляйте версиями требований— Отслеживайте хронологию изменений— Отслеживайте состояние требований— Определите изменяемость требований— Используйте утилиту управления требованиями— Создайте матрицу связей требований

Управление проектом— Выберите соответствующий цикл разработки проекта— Планируйте на основании требований— Своевременно пересматривайте обязательства— Управляйте рисками, касающимися требований— Отслеживайте объем работ по реализации требований— Делайте выводы из полученного опыта

Дебетовая карта World of Warships Premium MasterCard Альфа Банка: условия пользования 2020, оформить онлайн заявку

Сбор информации— Определите процесс формулирования требований— Определите образ и границы проекта— Определите классы пользователей— Выделите из пользователей ярого сторонника продукта— Создайте фокус-группы— Определите назначение продукта— Определите системные события и реакцию на них— Проводите совместные семинары, упрощающие сбор требований— Наблюдайте за пользователями на рабочих местах— Изучите отчеты о проблемах— Используйте требования многократно

Анализ— Нарисуйте контекстную диаграмму— Создайте прототипы— Проанализируйте осуществимость— Расставьте приоритеты для требований— Смоделируйте требования— Создайте словарь терминов— Распределите требования по подсистемам— Воспользуйтесь технологией развертывания функций качества (Quality Function Deployment)

Спецификации— Используйте шаблон спецификации требований к ПО— Определите источники требований— Задайте каждому требованию уникальный идентификатор— Задокументируйте бизнес-правила— Укажите атрибуты качества

Проверка— Изучите документы с требованиями— Протестируйте требования— Определите критерии приемлемости

5. Побочный эффект (2013)

Детективный триллер, ремейк одноименного фильма, снятого в 2001 году.

Саймон работает в аукционном доме. Он вступает в преступный сговор с бандитами и похищает дорогую картину.

Есть одна проблема: после сильного удара по голове Саймон не может вспомнить, куда он ее спрятал. Бандиты хотят скорее получить свое вознаграждение, они знакомят Саймона с женщиной-гипнотизером. Элизабет должна помочь ему вспомнить обстоятельства похищения.

типы требований

«Транс» — фильм-головоломка, зрителю придется «поднапрячь извилины», чтобы разобраться в этом клубке событий. Женщины останутся в восторге от любовной линии.

Психологический триллер. Муж Эмили возвращается из тюрьмы. Кажется, что ее жизнь налаживается, но женщина предпринимает попытку суицида.

Помочь ей соглашается психиатр Джонатан. Он ставит Эмили ряд условий, которые она должна соблюдать. К сожалению, ни один антидепрессант не смог помочь, состояние Эмили ухудшается.

Джонатан обращается за консультацией к Виктории, эта женщина в прошлом тоже была психотерапевтом Эмили. Она предлагает Джонатану экспериментальное лекарство. Под его действием пациентка снова становится адекватным человеком, вот только у лекарства есть один побочный эффект…

Увлекательный фильм, развязку которого нельзя предугадать, да и вообще, он полон сюрпризов.

Обучение

Обучение аналитиков требований. Всем членам команды, которые будут исполнять функции аналитиков, необходимо научиться приемам формулирования требований — это может занять несколько дней. Квалифицированный аналитик требований терпелив и методичен, обладает навыками межличностного общения и коммуникативными навыками, сведущ в предметной области и знает множество способов формулирования требований к ПО.

Ознакомление пользователей и менеджеров с требованиями. Пользователи, которые будут принимать участие в разработке ПО, должны пройти непродолжительный тренинг (один-два дня), чтоб научиться формулировать требования. Он полезен и для менеджеров по разработке и по работе с клиентами. Обучение поможет понять особое значение выделения требований, суть процесса их разработки, а также опасность пренебрежения ими.

Посетив мои семинары по требованиям, некоторые пользователи замечали, что стали теплее относиться к разработчикам ПО.Ознакомление разработчиков с концепциями предметной области. Чтобы помочь разработчикам в общих чертах понять предметную область, проведите семинар, на котором познакомьте их с бизнесом клиента, терминологией и назначением создаваемого продукта.

Это уменьшит вероятность путаницы, непонимания и доработок. Можно также на время проекта назначить каждому разработчику «личного пользователя», который будет разъяснять профессиональные термины и бизнес-концепции. Лучше, если это будет настоящий фанат продукта.Создание бизнес-словаря. Словарь со специализированными терминами из предметной области снизит вероятность непонимания, Включите в него синонимы, термины, имеющие несколько значений, и термины, имеющие в предметной области и повседневной жизни разные значения.

Управление риском — ваш друг

Менеджер проекта может использовать управление риском, чтобы выяснить условия, которые могут повлечь неблагоприятные последствия для проекта. Представьте себе менеджера нового проекта, озабоченного привлечением нужных пользователей в выявление требований. Если он умен, то сообразит, что это условие представляет собой элемент риска, и внесет его в список, оценив его вероятность и влияние, основываясь на предыдущем опыте.

Если по прошествии некоторого времени пользователи все еще не вовлечены в работу над проектом, риск возрастет и, может быть, даже уже угрожает успеху проекта. Мне удавалось убеждать менеджеров отложить проект, когда не удавалось привлечь достаточно представителей пользователей, приводя такой аргумент;

мы не должны впустую тратить деньги компании на заранее обреченный проект.Периодическое трассирование рисков позволяет менеджеру проекта знать масштабы угрозы от выявленных областей риска. Сообщайте о недостаточно контролируемом риске вышестоящему руководству, которое может принять решение исправить его либо продолжать работу, несмотря на риск.

Драматический фильм. Джереми – ростовщик, он холост, но уже не молод. У него нет других радостей в жизни, кроме денег. Он радуется, что ему удалось стать богатым. Его приводят в восторг не деньги, а возможность манипулировать людьми.

Интересный материал  Дебетовая карта Аэрофлот Альфа-Банка - отзывы, условия, оформление

Однажды к нему приходит мужчина, который нуждается в средствах. Они нужны ему, чтобы отпраздновать свадьбу любимой дочери. Через некоторое время Джереми понимает, что неравнодушен к невесте.

«Друг семьи» — яркий фильм, который заставит забыть о времени.

Восточная мелодрама. Фильм снят в Корее, и не похож ни на один другой. Чиу и Сехи вместе уже два года. Девушка очень сильно переживает, ей постоянно кажется, что любимый интересуется другими женщинами. Она думает, что наскучила Чиу.

Вскоре у них появляются проблемы в сексе. Сехи предлагает возлюбленному представить другую женщину. Этот прием помогает, после чего происходит крупная ссора.

Сехи уходит, но это не значит, что она готова сдаться. Ради своей любви она пойдет на все. Правда, для этого ей понадобится время…

7. Охотники за головами (2011)

Криминальный триллер. Роджер Браун работает «охотником за головами». Нет, он никого не убивает, он всего лишь подбирает сотрудников для крупных фирм.

Рекомендация Роджера дорого стоит, он находит самых лучших работников. Вот только эта деятельность не приносит больших денег.

Жена Роджера открыла свое дело, которое требует финансовых вложений, поэтому он крадет дорогие картины у своих клиентов.

Предприниматель Клас Греве имеет в своей коллекции бесценный экспонат – картину Рубенса. Она считается утерянной и стоит целое состояние. Роджер строит планы по хищению экспоната, не догадываясь, что вскоре сам станет жертвой обмана…

Динамичный и захватывающий триллер, который держит в напряжении до самого конца. Его не зря называют «достойным норвежским ответом голливудским кинокартинам».

Анализ требований

Создание контекстной диаграммы. Контекстная диаграмма — простая модель анализа, отображающая место новой системы в соответствующей среде. Она определяет границы и интерфейсы между разрабатываемой системой и сущностями, внешними для этой системы, например пользователями, устройствами и прочими информационными системами.

Создание пользовательского интерфейса и технических прототипов. Если разработчики или пользователи не совсем уверены насчет требований, создайте прототип — частичную, возможную или предварительную версию продукта, которая сделает концепции и возможности более осязаемыми. Оценка прототипа поможет всем заинтересованным лицам достичь взаимопонимания по решаемой проблеме.

Анализ осуществимости требований. Проанализируйте, насколько реально реализовать каждое требование при разумных затратах и с приемлемой производительностью в предполагаемой среде. Рассмотрите риски, связанные с реализацией каждого требования, включая конфликты с другими требованиями, зависимость от внешних факторов и препятствия технического характера.

Определение приоритетов требований. Воспользуйтесь аналитическим подходом и определите относительные приоритеты реализации функций продукта, решаемых задач или отдельных требований. На основании приоритетов установите, в какой версии будет реализована та или иная функция или набор требований. Подтверждая изменения, распределите все их по конкретным версиям и включите в план выпуска этих версий затраты, необходимые на внесение изменений.

В ходе работы над проектом периодически корректируйте приоритеты в соответствии с потребностями клиента, условиями рынка и бизнес-целями.Моделирование требований. В отличие от подробной информации, представленной в спецификации требований к ПО или пользовательского интерфейса прототипа, графическая модель анализа отображает требования на высоком уровне абстракции.

Модели позволяют выявить некорректные, несогласованные, отсутствующие и избыточные требования. К таким моделям относятся диаграммы потоков данных, диаграммы «сущность — связь», диаграммы перехода состояний, называемые также автоматами (statecharts), карты диалогов, диаграммы классов, диаграммы последовательностей, диаграммы взаимодействий, таблицы решений и деревья решений.

Создание словаря терминов. В нем соберите определения всех элементов и структур данных, связанных с системой, что позволяет всем участникам проекта использовать согласованные определения данных. На стадии работы над требованиями словарь должен содержать определения элементов данных, относящихся к предметной области, чтобы клиентам и разработчикам было проще общаться.

Распределение требований по подсистемам. Требования к сложному продукту, включающему несколько подсистем, следует соразмерно распределять между программными, аппаратными и операторскими подсистемами и компонентами (Nelsen, 1990). Как правило, это осуществляет системный инженер или разработчик.Применение технологий развертывания функций качества.

Только спецификация требований к ПО

Использование шаблона спецификации требований к ПО. Создайте стандартный шаблон для документирования требований к ПО в вашей организации. Шаблон предоставляет согласованную структуру, позволяющую фиксировать описания нужной функциональности, а также прочую информацию, касающуюся требований. Вместо того чтобы изобретать новый шаблон, модифицируйте один из существующих в соответствии со спецификой проекта.

Многие компании начинают с использования шаблона спецификации требований к ПО, описанного в стандарте IEEE 830-1998 (IEEE, 1998b). Если ваша компания занимается разными проектами, например проектирует новое крупное приложение и параллельно дорабатывает версии старых программ, создайте соответствующие шаблоны для всех типов проектов.

Шаблоны и процессы должны быть масштабируемыми.Определение источников требований. Чтобы гарантировать, что все заинтересованные лица понимают, почему то или иное требование зафиксировано в спецификации требований к ПО, и упростить последующее прояснение требований, выявите источники всех требований.

Это может быть вариант использования или другая информация от пользователей, системное требование высокого уровня, бизнес-правило или иной внешний фактор. Указав всех лиц, заинтересованных в каждом требовании, вы будете знать, к кому обратиться при поступлении запроса на изменение. Источники требований устанавливают на основе связей или определяют для этой цели атрибут требования.

Присвоение уникальных идентификаторов всем требованиям. Выработайте соглашение о присвоении уникальных идентификаторов требованиям, зафиксированным в спецификации требований к ПО. Соглашение должно быть устойчивым к дополнению, удалению элементов и изменениям, вносимым в требования. Присвоение идентификаторов позволяет отслеживать требования и фиксировать вносимые изменения.

Указание атрибутов качества. Выявляя качественные характеристики, удовлетворяющие потребности клиента, не ограничивайтесь только обсуждением функциональности. Выясните ожидаемые производительность, эффективность, надежность, удобство использованичи др. Информация от клиентов об относительной важности тех или иных качественных характеристиках позволит разработчику принять правильные решения, касающиеся архитектуры приложения.

Документирование бизнес-правил. К бизнес-правилам относятся корпоративные политики, правительственные распоряжения и алгоритмы вычислений. Ведите список бизнес-правил отдельно от спецификации требований к ПО, поскольку правила обычно существуют вне рамок конкретного проекта. Для выполнения некоторых приходится создавать реализующие их функциональные требования, и поэтом необходимо определить связь между этими требованиями и соответствующими правилами.

Другая возможность — в довольно простой форме описать варианты использования и задокументировать функциональные требования, выявленные из каждого варианта использования в спецификации требований к ПО. В этом случае вам придется установить трассируемость между вариантами использования и связанными с ними функциональными требованиями. Лучше всего управлять трассируемостью, если вы сохраните все варианты использования и функциональные требования в средстве управления требованиями.

Интересный материал  Номер карты Сбербанка - где смотреть?

Третий способ — упорядочить спецификацию требований к ПО по вариантам использования или функциям и включить последние в спецификацию. Именно его и применяли специалисты, работавшие над Chemical Tracking System. В этой схеме нет отдельных документов для вариантов использования. Вы определяете повторяющиеся функциональные требования или указываете каждое функциональное требование только один раз и ссылаетесь на него при каждом появлении его в другом варианте использования.

Проверка требований

Изучение документов с требованиями. Официальная проверка документирования требований — один из наиболее ценных способов проверки качества ПО. Соберите небольшую команду, члены которой представляют различные направления (например, аналитик, клиент, разработчик и специалист по тестированию}, и тщательно изучите спецификацию требований к ПО, модель анализа и соответствующую информацию на предмет недостатков.

Также полезно провести в ходе формулирования требований их неофициальный предварительный просмотр. И хотя реализовать это на практике непросто, данный прием — один из самых ценных, так что начинайте внедрять проверку требований в вашей организации прямо сейчас.Тестирование требований. На основе пользовательских требований создайте сценарии функционального тестирования и задокументируйте ожидаемое поведение продукта в конкретных условиях.

Совместно с клиентами изучите сценарии тестирования и убедитесь, что они отражают нужное поведение системы. Проследите связь сценариев тестирования с функциональными требованиями и удостоверьтесь, что ни одно требование не пропущено и что для всех требований есть соответствующие сценарии тестирования.

Запустите сценарии, чтобы удостовериться в правильности моделей анализа и прототипов.Определение критериев приемлемости. Предложите пользователям описать, как они собираются определять соответствие продукта их потребностям и его пригодность к работе. Тесты на приемлемость следует основывать на сценариях использования (Hsia, Kung и Sell, 1997).

4. Исчезнувшая (2014)

Детективный триллер. Ник и Эми уже пять лет вместе. На годовщину Эми приготовила мужу сюрприз. Это игра «охота за сокровищами».

Вот только Ник не сможет получить удовольствие от игры. Его жена пропала, в доме обнаружены следы борьбы. Ник становится одним из подозреваемых. Против него есть улики, но мужчина отказывается признать свою вину.

Этот фильм называют одной из лучших работ режиссера Финчера. «Исчезнувшая» затрагивает тему, которая близка каждой супружеской паре – недоверие и трудности в отношениях.

Планирование управления риском

Определение процесса управления изменениями. Определите процесс представления, анализа и утверждения или отклонения изменений. Применяйте его для управления всеми предлагаемыми изменениями. В контексте процесса управления изменениями полезно использовать коммерческие средства отслеживания недостатков.

Создание совета по управлению изменениями. Из представителей заинтересованных в проекте лиц организуйте совет по управлению изменениями, который будет получать информацию о предполагаемых изменениях требований, оценивать ее, решать, какие изменения принять, а какие отклонить, и определять, в какой версии продукта будет внедрена та или иная функция.

Анализ влияния изменений требований. Анализ влияния изменений помогает совету по управлению изменениями принимать обоснованные решения. Оцените, как каждое предлагаемое изменение требований повлияет на проект. На основе матрицы связей выявите другие требования, элементы архитектуры, исходный код и сценарии тестирования, которые, возможно, придется изменить.

Определите, что необходимо для реализации изменений, и оцените затраты на peaлизацию.Создание базовой версии и управление версиями требований. Базовая версия содержит требования, утвержденные для реализации в конкретной версии продукта. После определения базовых требований изменения можно вносить только в соответствии с процессом управления изменениями.

Присвойте всем версиям спецификации требований уникальные идентификаторы, чтобы избежать путаницы между черновыми вариантами и базовыми версиями, а также между предыдущей и текущей версиями требований. Более надежное решение — управлять версиями документов с требованиями при помощи соответствующих средств управления конфигурацией.

Ведение журнала изменений требований. Фиксируйте даты изменения спецификаций требований, сами коррективы, их причины, а также лиц, вносивших изменения. Автоматизировать эти задачи позволяет утилита управления версиями или коммерческая утилита управления требованиями.Контроль за состоянием всех требований.

Создайте БД, включаю щую по одной записи для каждого дискретного функционального требования. Занесите в БД ключевые атрибуты каждого требования, включая его состояние {например «предложено», «одобрено», «реализовано» или «проверено»), чтобы в любой момент вы могли узнать количество требований в каждом состоянии,Оценка изменяемости требований.

Еженедельно фиксируйте количество требований, внесенных в базовую версию, а также число предложенных и одобренных изменений (добавлений, модификаций и удалений). Если требования формируются не самим клиентом, а от его лица, может оказаться, что проблема понята плохо, границы проекта определены нечетко, бизнес стремительно меняется, при сборе информации многие требования были упущены или внутрикорпоративные политики меняются в худшую сторону.

Использование средств управления требованиями. Коммерческие утилиты управления требованиями позволяют хранить различные типы требований в БД. Для каждого требования можно определить атрибуты, отслеживать его состояние, а также выявить связи между требованиями и другими рабочими продуктами. Данный прием поможет вам автоматизировать прочие задачи по управлению требованиями, описанные ниже.

Создание матрицы связей требований. Создайте таблицу, сопоставляющую все функциональные требования с элементами архитектуры и кода, которые реализуют данное требование, и с тестами, проверяющими его. Матрица связей требований позволяет также сопоставить функциональные требования с требованиями более высоких уровней, на основе которых они созданы, и с другими родственными требованиями. Заполняйте эту таблицу входе, а не в конце работы над проектом.

Выбор цикла разработки ПО. Вашей компании следует определить несколько жизненных циклов разработки для проектов различного типа и различных степеней неопределенности требований (McCormel, 1996). Каждый менеджер проекта должен выбрать и использовать цикл, оптимальным образом подходящий для его проекта.

Включите цикл операции по созданию требований. Если на ранних этапах работы над проектом требования или границы проекта определены нечетко, разрабатывайте продукт постепенно (небольшими этапами), начиная с наиболее понятных требований и устойчивых элементов архитектуры. По возможности реализуйте наборы функций, чтобы периодически выпускать промежуточные версии продукта и как можно раньше предоставлять клиенту работоспособные образцы приложение (Gilb, 1988;

Cockburn, 2002).Планы реализации проекта должны быть основаны на требованиях. Разрабатывайте планы и графики работы над проектом постепенно, по мере прояснения границ и подробных требований. Начните с оценки затрат, необходимых на реализацию функциональных требований, определенных на основе первоначальных образа и границ продукт.

Графики и оценка затрат, построенные на основе нечетких требований, окажутся крайне неточными, однако по мере детализации требований их следует уточнить.Пересмотр обязательств по проекту при изменении требований. Добавляя в проект новые требования, оцените, удается ли соблюдать обязательства, касающиеся графика и требований к качеству, при доступном объеме ресурсов.

Интересный материал  Тарифы дебетовой карты Альфа-Банка Перекресток условия

Если нет, обсудите реалии проекта с менеджерами и согласуйте новые, достижимые обязательства (Humphrey, 1997; Fisher, Ury, и Patton, 1991; Wiegers, 2002). Если переговоры не увенчаются успехом, сообщите менеджерам и клиентам о их результатах, чтобы нарушение планов в реализации проекта не стало для них неожиданностью.

Документирование и управление рисками, связанными с требованиями. Одна из составляющих управления рисками проекта — выявление и документирование рисков, связанных с требованиями. Уменьшайте или предотвращайте их посредством мозговых штурмов, реализуйте корректирующие действия и отслеживайте их эффективность.

Контроль объема работ по созданию требований. Фиксируйте усилия, прилагаемые вашей командой на разработку требований и управление проектом. Эти данные позволят оценить соответствие планам и эффективнее спланировать необходимые ресурсы для будущих проектов. Также отслеживайте, как ваши действия по регламентации требований влияют на проект в целом.

Это позволит оценить отдачу от этой работы.Извлечение уроков из полученного опыта. Для этого в организации следует провести ретроспективу проектов, называемую также изучением законченных проектов (Robertson и Robertson, 1999; Kerth, 2001; Wiegers и Rothman, 2001). Ознакомление с опытом в области проблем и способов создания требований, накопленным в ходе работы над предыдущими проектами, помогает менеджерам и аналитикам требований более эффективно работать в будущем.

Документ об образе и границах (vision and scope document) собирает бизнес-требования в единый документ, который подготавливает основу для последующей разработки продукта. В некоторых организациях с этой же целью создают устав проекта или положение о бизнес-задачах. Очень полезен и документ основных рыночных требований (market requirements document, MRD).

В нем более детально, чем в документе об образе и границах, рассматриваются целевые сегменты рынка и проблемы, касающиеся коммерческого успеха продукта.Владельцем документа об образе и границах считается тот, кто финансирует проект или несет аналогичную ответственность. Аналитик требований может вместе с этим человеком разрабатывать документ об образе и границах проекта.

Информация, касающаяся бизнес-требований, должны поступать от лиц, четко понимающих, почему они взялись за проект. Это может быть клиент или топ-менеджер организации, разрабатывающей продукт, тот, кого привлекают технические новинки, менеджер по продукту, эксперт в данной предметной области или специалисты отдела маркетинга.

Далее приведен пример шаблона документа об образе и границах пректа.Шаблоны стандартизируют структуру документов, создаваемых проектными командами каждой организации. Как и в случае с любым шаблоном, измените его в соответствии со спецификой вашего проекта. Может показаться, что части документа об образе и границах повторяются, однако они должны смыкаться.

Пример шаблона документа об образе и границах проекта:1. Бизнес-требования1.1. Исходные данные1.2. Возможности бизнеса1.3. Бизнес-цели и критерии успеха1.4. Потребности клиента или рынка1.5. Бизнес-рынки2. Образ решения2.1. Положение об образе проекта2.2. Основные функции2.3. Предположения и зависимости3.

Бизнес-шансы. Использовать слабо защищенные документы о конкурирующем продукте.Бизнес-цель. Получить признание в качестве наиболее защищенного продукта на рынке, используя обзоры в отраслевых журналах и опросы потребителей, и захватить 80% рынка.Пожелания потребителей. Более защищенный продукт.Функция. Новый надежный механизм защиты.

Проекты подстерегает масса рисков, помимо тех. что связаны с границами проекта и требованиями. Один из них — зависимость от внешних элементов, таких, как субподрядчик или другой проект, предоставляющий компоненты для повторного использования. При управлении проектом на первое место выходят такие виды риска, как неточные оценки, неприятие менеджерами точных оценок, недостаточная прозрачность статуса проекта и текучка кадров.

Технологический риск представляет угрозу для очень сложных или использующих передовые разработки проектов. Недостаток знаний — — тоже очень опасен: исполнители не обладают достаточным опытом работы с используемыми технологиями или областью применения приложения. А постоянно изменяющиеся нормы законодательства могут разрушить и самые лучшие планы проектов.

3. Великолепная афера (2003)

Этот фильм соединяет в себе несколько жанров: триллер, комедию, драму. Рой и Фрэнк – мелкие мошенники. Они обманывают продавцов и покупателей, получают за это неплохое вознаграждение.

Дебетовая карта World of Warships Premium MasterCard Альфа Банка: условия пользования 2020, оформить онлайн заявку

Рой доволен своей «работой», но в жизни у него не все гладко. У него проблемы с психикой, в частности маниакальное стремление к чистоте. Его приятель и подельник Фрэнк советует пройти курс психотерапии.

Вскоре Рой узнает, что он не одинок, у него есть дочь. Анжела рушит привычный мир Роя. Она узнает, каким образом ее отец зарабатывает себе на жизнь. Реакция девушки неожиданна – она просит обучить ее «ремеслу».

«Великолепная афера» — фильм о человечески ценностях. Неплохой, но излишне затянутый.

Детектив, история бостонского миллионера. Томас Краун находится в поиске острых ощущений. Он верит в то, что любая выходка сойдет ему с рук.

Мужчина организует похищение дорогой картины. Для отвода глаз Томас нанимает банду воришек, которые должны сыграть свою роль.

Страховой детектив Кэтрин понимает, что они не имеют к похищению никакого отношения. Женщина начинает подозревать Томаса, но у нее нет доказательств его вины…

«Афера Томаса Крауна» — ремейк одноименного фильма 1968 года. Большинство зрителей склоняются к мнению, что ему удалось превзойти оригинал.

Мистический триллер. Дин Корсо занимается продажей старинных книг, а также их экспертизой.

Богатый коллекционер Борис Балкан предлагает ему работу. Нужно сравнить три имеющиеся книги и определить, какие из них являются подлинными. Корсо принимает предложение, но во время выполнения работы он сталкивается с многочисленными убийствами.

«Девятые врата в царство призраков» — это не просто книги, это головоломка. Тот, кто сможет ее разгадать, получит возможность вызвать самого дьявола…

Детективная история, которая не каждому придется по душе. Некоторые зрители называют ее «нудной», но не стоит полагаться на чужое мнение.

«Девятые врата» — это не столько детективное расследование, сколько исследование человеческой души.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:
Нажимая на кнопку "Отправить комментарий", я даю согласие на обработку персональных данных и принимаю политику конфиденциальности.